在线资源是O2O建设的优势，处于劣势，处理不当反而成为负担。 ASA合成树脂瓦企业中，为了减轻O2O建设中心线下的资源带来负面影响的可能性，也有将O2O分为独立的组织，独立运营的企业。 把在线业务和部分可集成的在线业务放在一个系统下，采用新的模式和思考进行重新规划和改造。 由于体力小，改造受到的阻力和实际执行的困难应该相当小，模型成熟后，逐渐增加资源投入，将传统业务转移到新的O2O系统下，实现O2O变革。 这种方式在一定程度上解决了O2O建设中存在的历史负担问题，但也伴随着新的问题。 以不完善的资源体系建设的新O2O模式难以独立健康发展，需要大量资源支持，资源提供者往往是传统业务部门。 这意味着传统部门必须为新部门输血，这反而会剥夺传统业务。 随着支持力的增大，其间的游戏也越来越明显，输血不足的O2O业务往往无法实现真正的发展，最后必须失败。 对于PVC中空瓦企业来说，尽管在互联网时代电子商务有很大的发展潜力，但ASA合成树脂瓦企业仍处于探索当前O2O模型的初步阶段，希望最大限度地发挥O2O模型的最大潜力，企业必须深刻认识到这一问题。 只有着眼于解决问题，ASA合成树脂瓦企业在这一领域的探索才能达到理想的效果。

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